アントの皆様の支援は、単なる経営アドバイスにとどまらず、現場の熱を引き出す本質的な変革でした。
最大40％に及んでいた正社員の離職率は、10％未満にまで改善。社員が誇りを持って働ける組織へと大きく生まれ変わることができました。
共に汗をかき、並走してくださったご支援に、心から感謝しています。

アントの方々のおかげで営業主体の会社から変わることが出来ました。
この医療業界の特殊な営業を理解し、バックオフィスの充実に取り組んで頂いたおかげで組織がまとまり売上が順調に推移しました。
またM&Aにも長けていたのでスムーズな合併が出来ました。
このまま医療業界のリーディングカンパニーを目指して頑張っていこうと思います。

ご支援をいただいた期間中、弊社の組織全体が活性化し、社員一人ひとりがそれぞれの能力を最大限に発揮することができました。当時の取り組みは支援期間終了後も継続的な成果を生み出し、現在の企業成長の礎となっております。人を育てるファンド、アントキャピタルありがとう。

アントのハンズオンは一言でいうなら「現場力を鍛える 」です。
アントのスタッフが、現場で一緒になって「問題を発見し解決する」を繰り返すことで、現場スタッフの一人ひとりが「主体的に考えて行動できる」高いレベルの「現場力」を身につけることが出来ました。

ANTの有能な方が会社へ殆ど社員のように日々詰めて頂きまして、上場の為に手取り足取りして指導して頂きました事を、昨日の事のように想いだします。上場の日も決まったにも関わらず、リーマンショックに見舞われ上場を断念することに成りましたが、ANTさんは私の上場断念を理解して支持して頂きました。

経営支援最初のプロジェクトで実現した開発プロセスの改革と開発理念の設定が、最大の競合優位性である酒田の匠を見事に甦らせ、次々とヒット作を生み出し、今最も勢いのあるゴルフメーカーと高い評判を得ている「熱意系HONMA、はじまる」の基盤となりました。

2013年11月、私たちはアント・キャピタル・パートナーズ様を卒業いたします。当初は、戸惑いや不安、そしてとても緊張していた事を覚えております。そんな私たちに、アント・キャピタルの皆さんは、いつも身近で一つひとつご指導くださいました。長年の慣習から脱却し、「Team」の力を結集し、一枚岩となって挑戦する事の意義を学びました。

アントのメンバーの方々は「現場と一緒に創っていこう」という姿勢で、現場には良き相談者、経営サイドには良きパートナーとして非常に有意義な時間を共に過ごすことができました。
現場が抱えている様々な問題・課題に対し、細かな支援をいただき、現場もかなり鍛えられました。おかげさまで、2017年10月に株式上場を果たすことができ、また一緒になって喜んでいただき心より感謝しております。